Praktijkverhaal Jens: duurzame kwaliteitsverbetering jeugdhulp
JENS heeft een duidelijke missie om het regionale jeugdzorglandschap te transformeren en gelooft in duurzame kwaliteitsverbetering van de zorg. Aan tafel zitten Sven Balk (directeur JENS), Ankie Pihler (manager transformatie bij JENS) en Astrid Pistorius (zorginkoper bij JENS). In dit artikel vertellen zij over het ontstaan van JENS, de uitdagingen die zij tegenkwamen en hoe zij gezamenlijk met alle stakeholders invulling hebben gegeven aan de transformatieopgave.
Meer informatie
FoodValley: praktijkgericht en data-gedreven transformeren
Transformeren in het zorgveld is geen onbekend initiatief. Verschillende gemeenten die gezamenlijk willen transformeren in regioverband ook niet. Ook in de Jeugdhulpregio FoodValley is dit het geval, maar zij doen er nog een schepje bovenop. Door een uitgebreid transformatie programma en regionale inzet van data kunnen zij zowel praktijkgericht als data-gedreven transformeren. Hiervoor sloegen de zeven gemeenten Ede, Barneveld, Nijkerk, Scherpenzeel, Renswoude, Rhenen en Veenendaal de handen ineen.
Meer informatie
Praktijkverhaal zorgaanbieder Karakter: 'Beter worden doe je thuis'
‘Beter worden doe je thuis’ is het mantra van zorgaanbieder Karakter (een academisch centrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie), waarbij werd ingezet op ambulantisering. Hierbij wordt zware psychiatrische casuïstiek niet meer achter gesloten deuren behandeld, maar juist zo dicht mogelijk bij huis. Deze filosofie betekent een andere manier van werken en denken. Afgelopen jaren zette Karakter een transformatiebeweging in gang.
Meer informatie
Praktijkverhaal Zwolle: Schuring geeft glans
De gemeente Zwolle was zich maar al te bewust van de complexiteit van het inrichten van het sociaal domein en wist dat verschillende invalshoeken nodig waren om tot een optimaal resultaat te komen. Zij vertellen over het inkoopproces en de manier waarop ze deze transformatie vorm hebben gegeven.
Meer informatie
Praktijkverhaal regio IJsselland: continu leren en transformeren
Bij een complex proces als zorg en ondersteuning inkopen en leveren is het cruciaal continu te blijven leren. Maar hoe doet u dat, leren gedurende het transformatieproces? Regio IJsselland gebruikt kennis en ervaringen van verschillende partijen om de transformatie jeugdhulp succesvol te realiseren.
Meer informatie
Gemeente Veenendaal: investering in samenwerking met zorgaanbieders
Met Model Veenendaal 2020 zette de gemeente Veenendaal een heldere visie op het sociaal domein neer. Nu geeft de gemeente het samen met (zorg)aanbieders vorm. Het uiteindelijke doel is een beweging van zware naar lichtere zorg, zodat kosten, organisatie en kwaliteit in balans komen. Wij spraken met Gerben Pluim (gemeente Veenendaal), Tjitske Tabak (zorgorganisatie Reinaerde) en een cliënte van de dagbesteding van Reinaerde in Veenendaal.
Meer informatie
Gemeente Alphen aan den Rijn: ‘Lumpsumbekostiging als prikkel om het goede te doen.’
Alle ondersteuning en begeleiding in één opdracht en de financiering lumpsum: kort gezegd is dit de sprong in het diepe die de gemeente Alphen aan den Rijn in 2015 waagde. En die pakte goed uit. Een interview met Inge van der Heiden, senior beleidsadviseur bij de gemeente Alphen aan de Rijn, en Joost Hartog, projectleider Tom in de buurt.
Meer informatie
Gemeente Harderwijk: ‘Samen een antwoord op zorgvragen geven."
Op de Noord-Veluwe is de samenwerking tussen gemeenten, zorgaanbieders en cliënten inmiddels zo vanzelfsprekend dat de inhoud altijd voorop staat. Bert van Putten, beleidsregisseur maatschappelijke opvang en beschermd wonen bij de gemeente Harderwijk, vertelt over zijn ervaringen.
Meer informatie
Cliënten betrekken bij inkoop jeugdhulp Utrecht
De gemeente Utrecht heeft met succes jongeren, ouders, professionals en organisaties nauw betrokken bij de aanbesteding Specialistische jeugdhulp 2020. LOC Cliëntenraden heeft hier een artikel over geschreven.
Meer informatie
Praktijkvoorbeeld: Versterking casemanagement gemeente Nijmegen
In Nijmegen loopt het traject versterking casemanagement. Casemanagement wordt ingezet bij complexe problematiek op meerdere levensgebieden en waarbij casusregie nodig is. Er is een training ontwikkeld en de methodiek is beschreven in een Praktijkmodel casemanagement multiprobleemhuishoudens.
Meer informatie
Versnippering in de jeugdhulp Alphen aan den Rijn voorkomen
Eén aanbieder voor jeugdhulp met een samenhangend voorzieningenaanbod die aansluit bij de leefwereld van cliënten. Alphen aan den Rijn en Kaag en Braassem hebben heel specifiek in beeld hoe de jeugdhulp in de gemeenten er vanaf 2018 uit moet komen te zien. Zij kozen daarom voor een aanbesteding van alle jeugdhulp uitgezonderd het gedwongen kader in één integrale opdracht. PIANOo interviewt Quirina Pastoor, inkoopadviseur en Anja Krijnberg, projectleider inkoop Jeugdhulp die vertellen hoe zij deze aanbesteding hebben vormgegeven.
Meer informatie
Praktijkvoorbeeld: Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in Capelle aan den IJssel
Capelle aan den IJssel heeft in 2014 besloten om een eigen Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) op te zetten en is hier voor wat betreft de Jeugdgezondheidszorg uit de regionale samenwerkingsorganisatie CJG Rijnmond gestapt. Het CJG Capelle aan den IJssel koopt nu in mandaat namens de gemeente alle lokale jeugdhulp in.
Meer informatie
Column Maurits Hesselmans: “Behoefte aan een klantgericht perspectief blijft nodig.”
Maurits Hesselmans (Procesgroepmanager Klant, Kwaliteit en Markt bij Reinaerde) geeft in deze column, vanuit zijn ervaringen in het sociaal domein van de afgelopen 5 jaar, zijn blik op de Jeugdwet en Wmo en wat ervoor nodig is om de gestelde doelen te behalen.
Meer informatie
