Transformatie

Transformatie versnellen vanuit het inkoopproces: elf gouden regels

De werkgroep Transformatie heeft een inventarisatie gemaakt, wat heeft geleid tot 11 Gouden Regels om inkoop bij te laten dragen aan de transformatie.

Meer informatie

Flexibiliteit bij aanbesteden in het sociaal domein

Het sociaal domein is voortdurend in beweging en kan erg complex zijn. Gemeenten en aanbieders moeten hier steeds op inspelen en met vernieuwende oplossingen komen. Deze handreiking van PIANOo bespreekt meerdere manieren om flexibiliteit toe te passen zowel voor, tijdens als na de aanbesteding.

Meer informatie

Factsheet contractduur bepalen

Bij het afsluiten van een contract is het belangrijk dat u vooraf de looptijd vaststelt. In deze factsheet van PIANOo vindt u punten waar u rekening mee moet houden bij het afsluiten van zowel langlopende als kortdurende contracten.

Meer informatie

Handreiking Het nieuwe contracteren

Bij contracteren voeren gemeente(n), lokale en regionale aanbieders, bewoners en maatschappelijke organisaties, onder regie van de gemeente, gesprekken. Deze gaan o.a. over de visie op samenwerking, marktordening, transitiepaden, contracteren en monitoring. Deze handreiking van Sociaal Werk Nederland helpt daarbij.

Meer informatie

Handreiking: 'Kiezen voor de Taakgerichte Uitvoeringsvariant'

Voor gemeenten en zorgaanbieders die overwegen om taakgericht te gaan werken in het sociaal domein, heeft het Ketenbureau i-Sociaal Domein deze nieuwe handreiking opgesteld. De handreiking geeft een overzicht van de belangrijkste te maken keuzes in het opzetten van een taakgerichte werkwijze en geeft een eerste inzicht in de (praktische) consequenties van deze keuze voor de uitvoeringspraktijk inclusief succesfactoren en belangrijke valkuilen.

Meer informatie

Handreiking Social Return

Social return is een middel voor met name gemeenten om sociale doelen te halen bij aanbestedingen en het toekennen van subsidies en vergunningen. Opdrachtnemers doen hierbij iets terug voor de gemeente op maatschappelijk of sociaal vlak. Deze handreiking Social Return (VNG ) ondersteunt hierbij.

Meer informatie

Ontwikkelopgaven voor professioneel opdrachtgeverschap in het sociaal domein

Gemeenten hebben per 1 januari 2015 een uitbreiding gekregen van de lokale verantwoordelijkheden om burgers en gezinnen beter te kunnen ondersteunen in hun eigen omgeving. In dit werkdocument van het Netwerk Directeuren Sociaal Domein (NDSD) worden gemeenten meegenomen in een aantal belangrijke overwegingen die cruciaal zijn om goed invulling te geven aan professioneel opdrachtgeverschap in het sociaal domein.

Meer informatie

Praktijkverhaal Zwolle: Schuring geeft glans

De gemeente Zwolle was zich maar al te bewust van de complexiteit van het inrichten van het sociaal domein en wist dat verschillende invalshoeken nodig waren om tot een optimaal resultaat te komen. Zij vertellen over het inkoopproces en de manier waarop ze deze transformatie vorm hebben gegeven.

Meer informatie

Praktijkverhaal regio IJsselland: continu leren en transformeren

Bij een complex proces als zorg en ondersteuning inkopen en leveren is het cruciaal continu te blijven leren. Maar hoe doet u dat, leren gedurende het transformatieproces? Regio IJsselland gebruikt kennis en ervaringen van verschillende partijen om de transformatie jeugdhulp succesvol te realiseren.

Meer informatie

Gemeente Veenendaal: investering in samenwerking met zorgaanbieders

Met Model Veenendaal 2020 zette de gemeente Veenendaal een heldere visie op het sociaal domein neer. Nu geeft de gemeente het samen met (zorg)aanbieders vorm. Het uiteindelijke doel is een beweging van zware naar lichtere zorg, zodat kosten, organisatie en kwaliteit in balans komen. Wij spraken met Gerben Pluim (gemeente Veenendaal), Tjitske Tabak (zorgorganisatie Reinaerde) en een cliënte van de dagbesteding van Reinaerde in Veenendaal.

Meer informatie

Gemeente Alphen aan den Rijn: ‘Lumpsumbekostiging als prikkel om het goede te doen.’

Alle ondersteuning en begeleiding in één opdracht en de financiering lumpsum: kort gezegd is dit de sprong in het diepe die de gemeente Alphen aan den Rijn in 2015 waagde. En die pakte goed uit. Een interview met Inge van der Heiden, senior beleidsadviseur bij de gemeente Alphen aan de Rijn, en Joost Hartog, projectleider Tom in de buurt.

Meer informatie

Gemeente Harderwijk: ‘Samen een antwoord op zorgvragen geven."

Op de Noord-Veluwe is de samenwerking tussen gemeenten, zorgaanbieders en cliënten inmiddels zo vanzelfsprekend dat de inhoud altijd voorop staat. Bert van Putten, beleidsregisseur maatschappelijke opvang en beschermd wonen bij de gemeente Harderwijk, vertelt over zijn ervaringen.

Meer informatie

Cliënten betrekken bij inkoop jeugdhulp Utrecht

De gemeente Utrecht heeft met succes jongeren, ouders, professionals en organisaties nauw betrokken bij de aanbesteding Specialistische jeugdhulp 2020. LOC Cliëntenraden heeft hier een artikel over geschreven.

Meer informatie

Praktijkvoorbeeld: Versterking casemanagement gemeente Nijmegen

In Nijmegen loopt het traject versterking casemanagement. Casemanagement wordt ingezet bij complexe problematiek op meerdere levensgebieden en waarbij casusregie nodig is. Er is een training ontwikkeld en de methodiek is beschreven in een Praktijkmodel casemanagement multiprobleemhuishoudens. 

Meer informatie

Versnippering in de jeugdhulp Alphen aan den Rijn voorkomen

Eén aanbieder voor jeugdhulp met een samenhangend voorzieningenaanbod die aansluit bij de leefwereld van cliënten. Alphen aan den Rijn en Kaag en Braassem hebben heel specifiek in beeld hoe de jeugdhulp in de gemeenten er vanaf 2018 uit moet komen te zien. Zij kozen daarom voor een aanbesteding van alle jeugdhulp uitgezonderd het gedwongen kader in één integrale opdracht. PIANOo interviewt Quirina Pastoor, inkoopadviseur en Anja Krijnberg, projectleider inkoop Jeugdhulp die vertellen hoe zij deze aanbesteding hebben vormgegeven.

Meer informatie

Praktijkvoorbeeld: Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in Capelle aan den IJssel

Capelle aan den IJssel heeft in 2014 besloten om een eigen Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) op te zetten en is hier voor wat betreft de Jeugdgezondheidszorg uit de regionale samenwerkingsorganisatie CJG Rijnmond gestapt. Het CJG Capelle aan den IJssel koopt nu in mandaat namens de gemeente alle lokale jeugdhulp in. 

Meer informatie

Column Maurits Hesselmans: “Behoefte aan een klantgericht perspectief blijft nodig.”

Maurits Hesselmans (Procesgroepmanager Klant, Kwaliteit en Markt bij Reinaerde) geeft in deze column, vanuit zijn ervaringen in het sociaal domein van de afgelopen 5 jaar, zijn blik op de Jeugdwet en Wmo en wat ervoor nodig is om de gestelde doelen te behalen.

Meer informatie

Op aanvraag: Procesbegeleiding

Soms ontstaat een impasse tijdens een inkoopproces. Bijvoorbeeld omdat de praktijk anders werkt dan is bedacht tijdens de periode van inkoop en aanbesteden en men niet weet hoe dit in een nieuwe inkoop vertaald kan worden. Of omdat door budgettaire druk verhoudingen onder spanning komen te staan.

Het programma wil de gemeenten en regio’s graag ondersteunen in het nemen van vervolgstappen in het doorbreken of verder brengen van dergelijke impasses.

Lees meer

Op aanvraag: miniconferenties en symposia

In deze miniconferenties en symposia spreken experts en delen regio’s ervaringen met elkaar over een regionaal onderwerp. Onze regioadviseurs trekken hierbij samen op met gemeenten en aanbieders. Samen met hen wordt een specifieke vraag geformuleerd en een inhoudelijk programma bedacht. Onze regioadviseurs kunnen met u meedenken over welke ondersteuning bij uw specifieke situatie past. 

Meer informatie miniconferenties
Meer informatie symposia

Gemeenten en aanbieders ontwikkelen zelf producten voor het programma Inkoop en Aanbesteden Sociaal Domein. Dit doen zij in werkgroepen. Op deze manier zijn de producten die worden ontwikkeld actueel en bruikbaar voor degenen die er in de praktijk mee werken. Zo is er ook een werkgroep Transformatie.

Meer informatie